Respostas claras e diretas sobre consultoria estratégica para varejo. Se sua dúvida não estiver aqui, entre em contato conosco.
O que é consultoria estratégica para pequeno e médio varejo?
Consultoria estratégica para pequeno e médio varejo é um serviço especializado que ajuda empresas do setor varejista a estruturar seu crescimento. Envolve diagnóstico da situação atual, planejamento estratégico, otimização de processos, desenvolvimento de equipes e implementação de governança. O objetivo é transformar empresas dependentes do fundador em organizações estruturadas e escaláveis.
A Tetris Consultoria atua em todo o território brasileiro. Nossa equipe de consultores seniores atende empresas em todas as regiões do país, com projetos que podem ser realizados de forma presencial, remota ou híbrida, de acordo com a necessidade e preferência de cada cliente.
Sim. Atendemos tanto varejo físico tradicional quanto e-commerce e operações omnichannel. Nossa expertise abrange desde lojas físicas e redes de franquias até operações 100% digitais, passando por empresas que operam nos dois canais de forma integrada.
Qual o perfil ideal de empresa para contratar a Tetris?
O perfil ideal inclui: empresas de varejo com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 200 milhões por ano; negócios em crescimento que precisam de estruturação; empresas dependentes do fundador que querem profissionalizar a gestão; redes em expansão que precisam de padronização; e varejistas em transformação digital.
A duração varia conforme o escopo e a complexidade. O diagnóstico inicial leva de 2 a 4 semanas. Projetos completos de estruturação costumam durar de 4 a 8 meses. O acompanhamento pós-projeto pode se estender por 6 a 12 meses. Cada projeto é personalizado às necessidades da empresa.
A Tetris substitui o fundador na tomada de decisão?
Não. Nosso papel é estruturar processos e preparar a organização para que as decisões sejam melhores e mais distribuídas. Trabalhamos junto com o fundador para desenvolver lideranças internas, criar governança e implementar indicadores. O objetivo é dar autonomia, não criar dependência.
O diagnóstico é a primeira fase do nosso trabalho. Envolve: análise de documentos e dados da empresa; entrevistas com sócios, gestores e equipes-chave; mapeamento de processos críticos; análise de indicadores financeiros e operacionais; e identificação de gaps e oportunidades. Ao final, entregamos um relatório executivo com prioridades de ação.
A Tetris ajuda em transformação digital no varejo?
Sim. A transformação digital é um dos nossos pilares de atuação. Ajudamos empresas a implementar e-commerce, desenvolver estratégias omnichannel, escolher e implementar sistemas de gestão, criar dashboards de indicadores e automatizar processos. Nossa abordagem conecta tecnologia com estratégia e pessoas.
Sim. Temos expertise em expansão de redes varejistas e estruturação de modelos de franquia. Nosso trabalho inclui: estudos de viabilidade para novas unidades; padronização de operações multi-loja; desenvolvimento de modelo de franquia; planejamento territorial de expansão; e preparação de manuais e processos.
A consultoria deixa estrutura pronta ou cria dependência?
Nossa filosofia é deixar estrutura funcional, não criar dependência. Ao final do projeto, a empresa terá: processos documentados e padronizados; equipes capacitadas; indicadores e rotinas de gestão implementados; e lideranças desenvolvidas. Trabalhamos para que a empresa funcione bem independente de nós.
Nosso foco principal é o pequeno e médio varejo, tipicamente empresas com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 200 milhões por ano. Para microempresas em estágio muito inicial, nosso modelo pode não ser o mais adequado em termos de investimento. Recomendamos uma conversa para avaliar cada caso.
Trabalhamos de forma flexível, adaptando o modelo à necessidade de cada projeto. Projetos podem ser: predominantemente presenciais, com consultores em campo; predominantemente remotos, com reuniões e entregas online; ou híbridos, combinando momentos presenciais e remotos. O modelo é definido na proposta.
Oferecemos opções de acompanhamento pós-projeto que podem durar de 3 a 12 meses. Isso inclui: reuniões periódicas de acompanhamento; análise de resultados vs. metas; suporte em decisões estratégicas; mentoria para lideranças; e ajustes de rota quando necessário. O objetivo é garantir a sustentabilidade das mudanças.
A Tetris trabalha com remuneração variável por resultado?
Nosso modelo padrão é de honorários fixos, definidos na proposta. Em alguns casos, podemos discutir modelos com componente variável atrelado a resultados específicos. Cada proposta é personalizada e os termos comerciais são definidos em conjunto com o cliente.
Você pode entrar em contato pelo WhatsApp para uma conversa inicial rápida, ou preencher nosso formulário de contato para agendar uma reunião. Nossa equipe responde em até 24 horas úteis. A primeira conversa é sem compromisso e serve para entendermos seus desafios e avaliar se podemos ajudar.